行业资讯

  • 创新者的窘境,破局酒类O2O

       计鑫 发表于:2014-08-23   标签:酒类O2O
     酒类O2O目前也是一比较火的话题,作为酒行业在O2O领域的创新和尝试,部分线上酒类电商网站主动推出了网上订酒快速配送或者线下传统酒类门店加盟线上网站等一系列尝试和服务。   酒类020似乎已经风声水起,这些酒类O2O的尝试和创新,其创新的精神和尝试的勇气很值得我们钦佩和学习。在此,本身也是带着一种学习的心态和大家摸索酒行业的O2O,同时站在站在用户和需求的角度来探讨酒行业O2O如何破局。   一、酒类电子商务的兴起   酒类电子...
  • 微信之于企业,不仅是时尚

      浩子 发表于:2014-08-23   标签:微信
     前几天CCTV说现在微信用户已有8亿,占据中国总人口半数以上,可想而知现在微信与国人的生活是如何的密不可分。当然,近两年微信的商业应用炒作也很火热,各种各样所谓成功案例在讲座、软文中不断涌现,把各路商业人士挠的心痒无比。十年前错过了电商,担心这次又错过了移动互联的商业变革。然而在亲身试水后发现完全摸不着门道,除了群发还是群发,完全没有出现传说中的强烈效果。难道微信真的只是一个显摆时尚的玩具?微信到底是否真的可以帮助企业开创一个全新的局面?估计很多传统行业的朋友已经从早期的顶礼膜拜转向了将信将疑。   O2O及微信对于未来商业来说,趋势毋庸置疑...
  • 连导游也P2P了?旅游O2O市场渐火

      Eastland 发表于:2014-08-22   标签:导游P2P, 旅游O2O
     在互联网发展过程中,去中心化倾向日益明显。前些年流行起来的微博,体现的是资讯去中心化,所谓“人人都是小记者、人人都有麦克风”。近年P2P金融、P2P租车、P2P租房都是实体经济借助互联网的去中心化尝试。将P2P理念发扬光大的美国公司Airbnb,估值超过100亿美元,进一步激发了国人的创富热情。   如今,P2P之风又吹进传统的导游领域。跟团游不自由,自助游“找不着北”,请当地人做自私人导游,费用不高还能加深对当地风土、文化的了解,可谓两全其美。  ...
  • 创业案例陈情:单品项目如何突破?

      彭成京 发表于:2014-08-22   标签:O2O, 餐饮O2O
     前段时间有个创业者找到我,说他正在做一个单品项目创业,问我有没有成功的可能。我没有直接说能还是不能,而是给他举了两个例子,都是从一个单品类入手:一个正在创业的西木良伴——卖凉皮,另一个已有4年积累的果酷网——卖水果拼盘。这些故事同时又让我想起另一个被互联网反复热炒的单品项目西少爷肉夹馍,以及不能算单品但很会做营销的黄太吉:把一个原本街边摊的生意,用一系列服务包装转变成高大上的轻奢品。因此今天要说的主题就是:互联网时代下,单品要怎样才能突破?   先听我讲完这两个例子。 &...
  • 京东便利店O2O遭遇冰桶挑战?

      杜航 发表于:2014-08-22   标签:京东O2O, 便利店O2O
     京东于去年年底与唐久展开便利店合作,试水O2O,随后,更是将合作铺开至“万家便利店”,京东此举,外界也是褒贬不一。目前来看,京东便利店O2O合作依然处在区域性的尝试阶段,还未形成成熟的模式,而在近期,京东便利店O2O似乎遭到了自己的冰桶挑战,迎面来了一盆冰水。   一盆冰水   就在近日,有消息称京东便利店O2O遭遇瓶颈问题,目前进展并没预期那么顺利。从去年成立至今,便利店O2O一直做的是B2C的事情,并没有真正意义上实现库存对接和渠道下沉。
  • 酒类电商遭茅台封杀,动了谁的奶酪

      电商老兵斗牛士 发表于:2014-08-21   标签:零售O2O
     近日,茅台集团在其官网发布公告称,近期有消费者反映,对在酒仙网、中酒网等电子商务平台上购买的贵州茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒等茅台相关系列产品的真伪存疑,“前述电子商务平台2014年度与我公司没有业务合作关系,其进货渠道无从知晓,如存在侵犯茅台知识产权的情形,我公司将依法维权,敬请广大消费者给予大力支持并进行监督。”茅台集团表示,“茅台的全资子公司仁怀国酒茅台电子商务有限公司官方运营包括茅台网上商城、天猫茅台官方旗舰店等五个网络电商平台。此外,茅台还授权京东商城销售贵州茅台酒股份有限公司产品“。  
  • 以伏牛堂论产品破局的“三把刀”(破解篇)

      靳子阳 发表于:2014-08-21   标签:伏牛堂
     一个初创企业的产品,一定会面临一个抉择——到底是不断提高现有产品的品质、不断深耕一两个拳头产品,做到极致?还是不断研发新产品,用新的品类刺激消费者的需求?   这两个抉择在某些大企业虽然是可以同时兼顾,可是在资源极度紧张的初创企业里,有战略侧重的产品定位,才是上策。尽管如此,选择两者中的任何一个仍然非常耗费时间和精力:深耕现有产品,一次一次地迭代升级,难度会不断加大,投入的改良成本会越来越高,周期也会拉长。而开发新产品则更是有巨大的不确定性,难度和周期不会小于改良现有产品,所以,这两者在短期内都是无解的。 ...
  • 创业做外卖配送,科技才是生产力

       小熊饼干 发表于:2014-08-21   标签:外卖O2O, 点我吧
     细细算来,从2009年开始,赵剑锋已经一头扎进外卖配送市场近5年。在这5年里,他用外卖配送创业公司点我吧的经验证明:通过技术,送外卖同样可以高大上。   事实上,外卖配送并不像看上去那般容易。如果你还记得我们在讨论最后一公里2C的配送时提到的效率问题,大抵就知道这个行业的难点:突发订单量大,人员容易闲置,本质上依然属于一个劳动密集型的重行业。作为一个创业项目,难度系数着实偏高。   但赵剑锋还是决定玩,他从一家上市公司离职,然后收购了一家餐饮配送公司,试图用一种略具理想主义的方式去描绘...
  • 移动互联网时代反向O2O才是正途

      王济民 发表于:2014-08-20   标签:O2O, 餐饮O2O
     O2O的概念源于2011年的美国:O2O即Online To Offlin...
  • 京东移动端策略:手Q微信只是幌子

       杜航 发表于:2014-08-20   标签:京东, 腾讯
     文/杜航(品途网高级记者)
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